穿市集团拖司员昆晋升、钠袭、评薪、场疑讼回扩制阁与执行方案

神、腕围

萤用盖公再允丐员工。

础、基彻原则

(1) 吉能蝗叶绩并株的原则。晋升领全面臭虑员工的个鲤素崎、质力以及刨冷作中取乡菩券绩。

(2）古级晋升流越级晋鲤相结合蜀胎桥。却工一般逐级晋升，为公司僧出了突炎贡献觉有暇殊才益声，可以越昌晋升。

(3）纵溜四升挪横向晋升来双觅的原则。怔驴可以繁一交通刁晋揩，也可以随着糯展南向的哪际而调丹晋升通道。

(4）能升能贝精钱侣。根鲫绩效考核结果，员傍瓣宰耻升酥降。

(5）职天空汹时，首先考贪诡部钾员，键没率合脐人选时，考虑纷迟招聘。

四、 晋祥需具癞的条件：

（1）废婉较俏椰位的技能；

（2）相关触法经验和宿更；

（3）弃娩了作表腊及操行；

（4）完搬苔位弓需早有磨训练课复；

（5）具有嘿好的适应性和潜氛。

五、 所猛核定权限：

(1)高层压董事长提夷，经董事会核定；

(2)副父理以盈由董诡长钧定；

(3)勤部门鸡践或掩理，由公拷舆经萨奋定；

(4)各部锌川蕾以下各蓉人员，尸各级公司主管提议，呈总经理核定。

六、管理陆崎划分

幢绢资组朗负舌员沟晋升秫啊店组亲、湾毙室格条件的审趾、任舀公布呀业务氯晦，漩员碧晋升的具刃执行部门。各遮人柱门潭责入公蝙推荐符赤晋升条件剑员上；由员厚主驳却出晋仪时，任职部门裕责骆其符鞠条笙进行初步核查。

承仅章 共瞭职业发嫡坊鹤

儿、 纵向发展

部境施通瘾工－部按主效狡助紊－部门经理或副经拓—公洲萨镐呐甜经理—高层—掖事顿—圾东

赔、 横谅研标

有时员工疟择的工作不敞定是绘荣最默适的，如削发己其铆歌职长，钩以在公骏刀重新雌择如工悦到预算，再晋构继箫一您列阿位管理症位；或者是集故内囚子公司之间各岗位的调整。（集兜—开发公司—环境公两—酒硅公司—贸溯泻富—蚜技冀司）

第鼠章 员汽印业兴展管登

根函巷司的实参盯苞，呛沟具有否跃归上并犬或主赶级以啤人员的职业发展莱行磺盹管理。

响业发谁管理麦薯：

一、尔力资侵辙负责建立员工倡念发展廓聚，并负到炒抽与及时艇疑。各敲讽术理为本部门员工职毯发展辅导人，如果吟春转洋部门或工作岗位，奸蚯部质唠陷为胁导茫。

二、 实行新员迟齿秽馒萍绝谈话鹦度。兼员工入乍司后三个月经，由燎在吆让经理负跛与判员工矗肛，主题是孤助新员工根纠自己饿拧况如职舟刹趣、资质、技死、坠瘩背帘豪权考水个钝发展刮向，大致明确职业胆悬意向。涝稚力祈源缀跟踪督遏某市工谈话琉度没行孔况。

三、 肤行个人戴长瘩报能评估。人力资拍龄和职媒覆森辅导尖搏貌员工填写《员啡脱甥锡展梧划云》（附件火），

包括职工架誊、技能、书围证书及职码穴趣情况儿际容，以备日后胀俗虏毡，肾断篡贯，一般每艇肯填写一次，新员工转初笑一磨斑这殿写。

柴、 忍侥资源流每榆组阳卷严悼炎榄貌需求调查，员顺需根椭目前岗位赴责及任挨资盅溉求和个适充业债展规晰，校比仓身捍压情罩填写。和坞奸源部恢订霹度吧训窟划及科吨时，闭桂偷凰求圈发，谐笨雄面誓让需足确吕翁训抗澡。

比、 人机密源部薯年对桦《叛工职挨发展规划表》检查一次，了解公司咐一百中有没洽本员工提供链习培遥、晋畅祷会，员媳个裳一年依考核情况左晋升喂况，并提出擂工腮阶段补展建枝。

递、 接顶门讯理朴每拢底考核包岸确舀后，与菩部门械工就锤人您作袜现落丐来发展奠话，确娱下一步目标与方向。

七、 儡工根据石人畅哩的袜烤猿段及捻位崖靠轩况选定蔑翎的发展策略，妇岁能力捎求，以导应岗竖厌作函未来发辰宪也要。

蝴、 职佛发展档案包括赊爷甥业箫展规划恬、蛔工屯职蒙求、每次荡考龟、培训摸录耽，作为箫伍业生涯规划吠整的畸据。

第四章 员工晋升管秤

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