关于企业的愿景、使命、价值观，终于有人讲清楚了
从企业经营的角度和员工管理理解，企业的文化主要的目的，就是通过精神的(感情的)、物质的的手段，满足员工物质和精神方面的需要，以提高企业的向心力和凝聚力，激发职工的积极性和创造精神，提高企业的市场竞争力。关于“企业愿景、使命和核心价值观”，通俗的分开讲一下。
企业的使命就是你的企业存在的目的是什么？你的企业赖以生存是能为谁解决哪些问题？你的企业成立并运行的意义在哪里？
企业的愿景就是企业将来希望发展成什么样子？你的企业未来在哪些领域希望有什么样的成就和地位？你的企业的未来梦想是什么？
而企业的核心价值观就是你的企业共同需要遵守的、倡导的、反对的行为准则、底线和信条是什么？
这三个的逻辑是什么样的呢？我们以蒙牛的企业文化做个例子。
一，首先你创立企业或经营企业的目标是什么？你的企业将来希望会发展成什么样子？这个发展的未来的描述或景象是什么样子的？这个就叫［发展愿景］。
二，那你为了达到这个［发展愿景］，企业应该始终坚持做什么和怎么做才能达到你设定的愿景？就是你这个企业赖以生存的核心是什么？这个就叫［使命］。
三，那怎么样才能保证和持续坚持你的［使命］而［不跑偏］呢？为了始终保证坚持使命，要遵循哪些原则才能保证我们的使命的正确和成效呢？那，这些原则就是［核心价值观］。
“企业愿景、使命和核心价值观”的逻辑顺序，我们也可以这样理解：一，说某个企业家创业就有某种情怀，也就是说早就胸怀某种“企业的使命”了，就是要这个事情，就是要改变这个现状，等等。二，然后，再想做这个事情，改变这个现状，可以达到什么样的“企业的愿景”？三，为了达到这个“企业的愿景”，企业要上下普遍遵循、遵守“企业的核心价值观”？就是有“企业的使命”，再规划“企业的愿景”，最后提炼总结“企业的核心价值观”。
没有绝对的先后顺序，依据不同的企业家的战略思考逻辑而定。根据不同的企业，可以灵活改变操作顺序。
企业文化主要是针对企业内部成员的，目的是为了凝聚大家，让大家达成共识，一起思考共同行动的。
好的文化会起到引领企业，凝聚团队的作用。好的文化才是企业基业长青的驱动力和灵魂。
我曾在蒙牛乳业担任三年的战略咨询师，在著名品牌咨询机构任十年的高级合伙人，为数十家中小企业、创业企业提供品牌策略规划咨询、企业文化建设咨询服务，有很多成功案例，我还公开出版发行了《吴之区域品牌发展三部曲》。
如果你有品牌策划、企业文化咨询方面需求，可以问我。
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