2年时间冲击千万级订单：2018年达达-京东到家的跨越式升级
「创业最前线」特约记者｜万老师
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今天（6月11日），达达-京东到家 CEO蒯佳祺致全体员工的一份信，揭开了今年的达达-京东到家，将在今年这个618年度大促上，完成前所未有的历史性突破。
蒯佳祺在内部信中说，今年618目标“达达物流订单量要冲击1000万单“、“京东到家业务整体GMV将力争达到去年同期的5倍”。
蒯佳祺明确抛出的两个目标，不是大促活动简单的自然增量效应。这两个目标数据，是建立在新零售在全行业掀起的两年催生效应基础上，在2018年618这个时间节点达到跨越式战略升级。
单日1000万订单，意味着达达-京东到家对接全国的线下连锁商户、承载全国消费者的日常本地生活服务体量，都将进入到日常化履约程度。
所谓昨天的最高纪录，只是今天的最低起点。达达和京东到家一起，就是通过一次次的大促活动检验，实现从零到有，从几十万到千万级的倍增成长。
虽然，达达-京东到家完成以上跨越式成长的时间，不过两年。一个伴随着新零售同步成长的的两年。
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达达冲击1000万订单的三个条件
一点没错，达达-京东到家的成长，与2年来爆发式扩张的新零售时间，基本吻合。如果从两个品牌的合并时间算起，达达-京东到家相比新零售诞生时间还要早半年。
也就是说，达达-京东到家的合并，其实提早发现中国消费升级和城市化进程，带来“传统零售线上线下一体化、本地生活在线化、日常生活服务近场化”的趋势。
如果说新零售专注传统零售的数字化升级，那么京东提出的无界零售，则在此基础上，再将传统实体零售、电商交易、本地生活服务，以及围绕着消费者日常生活的近场景服务，实现全面的融合贯通。
无界零售，一种没有线上和线下，没有时间和距离边界的零售，其内涵即在于此。
这也决定了，无界零售的价值落地，体现在达达-京东到家的业务成长速度上，尤其明显。京东到家在前端的交易对接，达达在后端的快速履约，构成了以上三个趋势在达达-京东到家的落地连接。
这是理解达达冲击单日1000万订单的宏观环境因素。
今年京东618年度大促，主打着“无界618联盟”。代表着今年也是京东推出无界零售以来，全面强调618线上线下一体化的第一年。
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