项目管理三控三管一协调

：施工项目是指企业自工程施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目。施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。

投资一般是指经济主体为获取经济效益而垫付货币资金或其他资源用于某些事业的经济活动过程。投资属于商品经济的范畴。

一个成功的工程，必须要从项目管理入手，本文从时间、成本、效果的要素进行阐述。怎样管理好一个工程。

项目管理(精品)项目成本估算，PPT格式，共73页。 主要内容: 1.项目成本估算概述 2.项目成本估算的依据 3.成本估算的技术路线 4.成本估算的方法 5.学习曲线法

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某代建制项目管理投标文件，WORD格式,共78页

简单说，《项目管理手册》是集团公司编制的针对项目管理上的工具书。《手册》针对项目管理中的关键过程和要素进行说明，对集团公司和项目经理部在项目管理中的职能进行划分和说明，对集团公司各业务系统对工程项目的相关管理规定进行重点说明，并提供索引。力争使项目经理部在项目履约各阶段能清楚掌握做什么、怎么做。

我国推行工程监理制其本意就是推行工程项目管理，也就是对业主委托的项目进行全过程、全方位的策划、管理、监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了一批有一定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。

工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

从全国范围来看，建设工程施工安全生产形势依然严峻，恶性事故屡有发生，严重危害着广大人民群众的生命财产安全，直接影响着建筑业的健康稳定发展。虽现阶段建筑市场规范化管理水平逐步在提高，但种种问题依然存在，严重影响和制约着工程建设安全管理工作的有效开展。如何改善和处理好现行项目管理中安全问题已经迫在眉睫。 安全管理是企业生产管理的前提，作为工程项目的管理人员要认真落实项目的各项管理规章制度、在做好动态和静态的检查安全，在尽可能的保障施工设施不受损坏的同时，努力为劳动者提供一个安全的生活空间和生产环境，，从而保证安全生产正常的进行，使项目的各参与方能够获得最大的经济效益 安全问题千头万绪，关键是各级安全生产责任制要落实到位。基石不存，大厦何在。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。安全责任重于泰山。作为项目管理者，在抓安全工作时一定要在认真上下功夫，在落实中动真格，真正做到以人为本。以重于泰山的责任，以安全文化的内敛力、以严格管理的影响力来扎扎实实作好项目管理工作。

建筑施工手册（第四版）第30-34章

本文从使用者角度介绍项目管理软件Greata的功能

北京昊远隆基房地产开发总公司《北潞馨家园项目管理及保证措施》

本文对全过程工程项目管理进行概要介绍，同时对全过程项目管理的过程集成、组织集成和管理要素集成等特点进行阐述，并对其进行如下的哲学分析：全过程集成结合项目管理的各个过程组，减少项目过程组之间的界面管理，使项目信息能在各项目过程组之间有效传递，体现由感性→理性→感性→理性的辩证统一的哲学思想；采取以项目为中心、以项目目标为导向的组织集成管理模式，保证参与各方目标和利益的实现，体现整体、综合的哲学内涵；把项目各阶段、各部分、各项目管理过程中工期、质量、成本、范围、人力资源、风险、沟通等多个管理要素进行集成管理，体现整体系统哲学思想。从而使人们能更深入地认识全过程工程项目管理，为专业化项目管理企业发展提出展望。

1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。

Project2007项目管理实战(MCTS教程)(微软技术丛书)—— 仅供学习参考，不得用于商业目的 《Project2007项目管理实战》是针对MCTS Exam 70-632的培训用书。它具备了培训用书的特点，可以用来快速掌握一门技能，对本考试而言，就是快速掌握使用Microsoft Office Project 2007来完成项目管理工作的技能。

筑筑工程云项目管理软件专为众多小微企业打造一站式信息化平台。开创了"互联网+"时代的施工管理新模式。本平台永久免费、团队协作、高效管理同时平台中含了云OA、云人事、云行政、云管理软件等数十款运用可以按需自由组合。跨屏操作手机、Ipad、电脑三端均可登陆使用,移动办公，一手掌握。

随着我国建筑业和基本建设管理体制改革的不断深化，建筑施工企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑施工企业普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制，以期对工程项目的实施进行全面管理。

工程项目管理之WBS分解实例

详细的项目管理总结，达19页之多，叙述了超高层项目管理的经验，经典文章。

项目的三要素时间、成本和质量是项目成败的决定因素，也项目管理的主要内容。作为项目管理核心和项目经理需要带领项目管理团队通过有效地方法对项目的三要素进行有效地管理和控制，才能保证项目的顺利完成。本文从管理团队、组织计划、控制方法和控制环境方面对项目管理进行了分析，并提出相关解决办法，工项目管理者借鉴和参考。

一个电厂的施工项目管理规划大纲-包括所有附属项目的分项内容。

某实业公司拟建一度假村。选址在浦东国际机场与泸潮港连线中部地段，占地面积约10,000m2。 主要包括欧式别墅区、主楼、副楼、游泳馆、射击馆、钓鱼台、停车场、职工宿舍，并在周边道路布置绿地。建成后将集休闲、娱乐、会议、餐饮等多种功能于一体。

本文笔者从质量控制、成本控制、进度控制等方面论述了某大楼智能化建筑系统项目的主要内容以及工程所遇到的问题及有效方法。

本工程结构类型为框架结构，基础采用人工挖孔桩。结构安全等级为二级，设计使用年限50年，抗震设防烈度6度 综合服务楼、综合训练馆及宿舍楼三个单体工程。其中综合服务楼建筑面积10451㎡，地上6层，建筑高度23.80m；综合训练馆建筑面积8100㎡，地上2层，建筑高度23.56m；宿舍楼建筑面积12488㎡，地上4层、地下一层，建筑高度21.14m。

项目管理规范GBT 50326-2005，内容详细丰富，可供网友参考下载。

什么是项目 什么是项目管理 项目资源 国际项目管理发展 中国项目管理状况 项目管理知识体系

1.1 法人管项目：统一项目基础管理模式，强化企业的项目策划及资源集中调控，规范企业层面对项目的服务、监督行为，确定企业、项目部层次的责任及相互关系，促进项目管理体系有效运行； 1.2 系统化管理：规范项目管理基本流程和方法，以项目管理责任目标为中心，确定企业和项目部工作职责，提高企业行政效率，促进项目部执行效率。 1.3 持续改进：总结、提炼成功经验，改进项目管理制度，优化项目管理体系，建全项目管理考核，提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意：以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程，为客户提供优质服务，提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任，展现中建企业形象及管理水平。

某景观湖工程项目管理大纲内容详实，可供参考

单位住宅楼施工项目管理规划，Word格式，共34页，内容包括： 一、项目概况 二、项目实施条件分析 三、投标策略 四、签订施工合同的策略 五、项目管理目标 六、组织结构 七、质量目标及其保证措施 八、施工方案 九、工期目标及施工进度计划 十、项目现场管理和施工平面图 十一、投标和签订施工合同 十二、主要劳动力安排及施工机具安排 十三、冬、雨季施工技术保证措施 十四、安全文明施工及环境保护 ......

本资料为数据中心项目管理招标文件，资料内容包括可供参考，值得设计师下载

5.2 项目管理人员行为守则 1、遵守国家和政府法令、法规，尊重地区风俗习惯，遵守各项工作制度，服从项目管理机构的领导和管理，坚持科学、求实、严紧的工作作风，作到遵纪守法、尽职尽责、公正廉洁，热情地为工程建设服务。 2、项目管理人员必须努力钻研工程项目管理业务，熟悉工程施工合同、设计文件、技术规范、技术规程、质量检验标准，熟悉项目管理实施细则、项目管理工作文件，熟悉工程现场地质环境条件。做到认真履行职责、正确运用权限，促使业务工作能力和项目管理水平不断提高。 3、项目管理人员要深入施工现场了解和掌握工程施工的第一手资料，在职级授权范围内充分正确的运用自己的技能和权限，及时发现问题和解决问题。 4、管理人员无权自行变更和修改设计。当发现设计有重大失误或因施工条件发生变化需变更设计时，应立即向总项目管理工程师报告，以便及时与业主、设计单位取得联系并通过洽商做出是否变更设计的决定。 5、项目管理人员请假、出差、离岗、退场等，应依据项目管理部有关规定办理相关手续并在安排好工作交接后方可离岗。 6、在项目管理实施过程中，项目管理单位不得泄露业主单位已申明保密的事项，也不得泄露设计、施工单位提供并申请保护的技术、经济和合同商务秘密。 7、项目管理人员，不得参与可能与项目管理合同规定的与业主的利益相冲突的任何活动，不得在施工、建造及物资供应等单位兼职，不得向承建单位介绍施工队伍，不得收授施工单位礼品，更不得彻私舞弊、收授贿赂和进行其它有损工程建设项目管理工作或项目管理部声誉的活动。 8、项目管理人员应持积极、认真、负责的态度开展工作，不得在未经亲自核实的签证书上签字。 9、不允许以个人名义在任何报刊上登载承揽项目管理业务的广告，不允许发表贬低同行、吹嘘自己的言论和文字材料。

本资料为：中建项目管理文件-合约管理，内容详实，可供参考。

建设项目目标规划对项目管理而言就是建设项目管理规划，在项目实施时就是项目管理工作计划。它主要反映了项目管理业务工作中投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织协调、信息管理等方面的任务及实际动作中项目管理工作的流程，是项目管理在项目实施过程中的指导性文件。制定项目管理规划是使项目管理工作规范化、标准化的重要组成部分，制定一个科学的项目管理规划就有可能避免工作上的随意性，使项目管理工作井然有序地开展。动态的目标控制是指在建设项目实施过程中，定期地将项目目标的计划值与实际值进行比较，若发现实际值未达到计划值的要求规定，则应采取有效措施，进行纠偏。与此同时，也要对目标值再进行规划，以确保项目的投资工期和质量三大目标的实现。