3月17日上午，中心党组书记、主任刘海斌带领中心全体班子成员赴省机关事务管理局向党组书记、局长谢小云汇报工作。
在听取舟山中心2022年“五个机关事务”建设情况、党建统领、创新发展、统一管理、服务保障、队伍建设等方面取得的成效及特色亮点以及对省局的几点建议后，谢小云对舟山市机关事务中心一年来的工作予以充分肯定，并就进一步做好2023年机关事务工作提出新的要求。
他指出，一是重大机遇要用足用好。习近平总书记对机关事务工作的重要指示，把机关事务工作的地位提高到了前所未有的战略高度。要牢牢把握机遇，挖好政策“金矿”，深学笃定习近平总书记关于机关事务重要指示精神，全面贯彻落实中央省委市委重大决策部署，乘势而上加快高质量发展、推进现代化先行，更好服务党委和政府中心工作，更好服务党和国家治理能力现代化。二是领导保障要用心用情。服务保障的品质和效率，是机关事务工作的立身之本。要严格执行中央八项规定及其实施细则精神，以“管家式”的服务理念，突出重点，需求导向，在精细化、优质化、便利化、个性化服务保障上下功夫，以让党放心、让领导满意为宗旨，不断提高工作质量和服务水平。三是干部实事要办实办好。将人民至上落实到机关事务工作中，就是要服务好广大机关干部。要坚持需求导向，问计于民、问需于民，职责范围内必须做好，职责之外力所能及做，把暖心实事、关键小事办好，让机关干部享受品质服务、过上品质生活，呈现日就月将、日新月异的新气象。四是资产管理要做优做强。资产集中统一管理是机关事务工作的基础。要建立健全“一件事、一个部门、一抓到底”的工作机制，切实加强对接沟通，进一步明晰职责边界，强化上下联动、左右协同，坚持家底盘清资源盘活，形成统一管理合力，发挥资产最大效益，夯实服务保障基础。五是两圈联动要实战实效。争创两圈联动优势，形成全省机关事务系统“一盘棋”。要构建机关事务工作协作圈，凝聚省市县机关事务管理部门合力，畅通交流渠道，强化协同发展，在数字化改革、标准化建设、揭榜挂帅项目等机关事务各领域开展学习交流；要打造机关事务经济生态圈，搭建“浙好淘”打造机关事务内部供应链，延伸物业服务、会议会展的产业链，有效链接外部市场形成内外循环。
会后，市机关事务管理中心一行还分别到省局各分管领导和相关处室对接工作，并赴局属省直物业集团，与集团董事长吴旭辉等领导座谈交流在舟合作项目管理工作模式、服务需求及下步打算，提出双方要不断推进党政机关食堂、物业管理服务融合，不断提升管理服务水平，同时要跨地区、跨部门整合资源和途径，推进机关后勤管理服务走向大联合。
