我们真的必要“双11”？

如今的双11，电商、物流从业者和消耗者都是既爱之、又恨之!

对付电商和物流从业者来说，双11期间订单出现井喷，短短几天的贩卖额就可以或许相称于平常一两个月，这种感官的刺激会让大脑产生大量多巴胺，给民气理带来非常的高兴和愉悦，就像澳门打赌赢钱、股票一连涨停的感觉。

但是双11运动人为地将一两个月的订单会合在一起，效果导致了双11期间爆单爆仓，电商卖家和快递物流都不得不暂时增长大量人手，并加班加点才气完成事情，以是每年都市有相干职员病倒、猝死的悲剧产生。

而双11前后，由于消耗者都在等候张望大概订单已经被提前透支，以是商品销量比平常大为淘汰，又会导致各人闲着没事干，大量人力被闲置。

对付消耗者来说，在双11猖獗剁手、享受巨大扣头的时间，同样也会刺激大脑产生多巴胺，得到快乐的体验。这种买到就是赚到的感觉，让你花了几千块钱像赚了几千块钱似的，又有谁可以或许不爱呢?

但是双11前后，由于一些商家会把扣头取消大概把代价标高，消耗者想要购物时，会以为很亏损以是就先忍着不买，譬如阐明来日诰日气已经变冷了，却偏偏要忍到双11才买冬天的衣服。

别的双11期间购物的感觉固然爽直，但是背面等候快递的漫长历程却很煎熬，收货时的懊恼和退货时的不爽，也会令消耗体验大打扣头。

如今双11固然大行其道，但是这种人为将订单会合在同一时候引爆的做法，现实上是违反正常经济运行纪律的。

由于厂商、卖家、物流更必要的是“四序如春”，而不是“一曝十寒”。消耗者更必要的是随买随用、随买随到，而不是在家里“积粟十年”。

以是我们可以看到，在双11之外，背面各人又造出了双12、618、818等更多购物节。一方面虽然是为了制造更多营销噱头，另一方面也是为了疏散双11带来的压力。

拼多多给出了一种更好办理方案

大概有人会问：既然双11违反正常经济运行纪律，这种造购物节的模式为什么还可以或许乐成?

对此，我以为重要缘故原由有两个：

第一是特定汗青配景下的产物。 双11购物节刚出来那会，电商的遍及水平远没有如今那么高，重要的竞争敌手是线下零售。以是其时平台通过造节，可以或许营造出更大的阵容，然后借此吸引消耗者，劫掠线下零售的蛋糕。

第二是双11总体上照旧可以或许实现双赢。 双11固然有利有弊，但是通过短期内的大量爆单和猛烈竞争，可以或许刺激商家薄利多销的意愿，让消耗者也享受到实惠，从而实现双赢，这一点照旧具有不可代替的上风。

不外驻足久远来看，双11这种人为造节的贸易模式，大概会徐徐走向灭亡。由于随着拼多多的出现，给电商行业带来了一种全新的模式，那就是基于交际场景和算法保举的拼团模式。

简朴来说，就是消耗者要购置一件商品时，为了得到更多的优惠，就会去找他以为大概对该商品有爱好或需求的亲朋、同事一起拼单、砍价，如许就即是帮卖家找到了一个精准的潜伏客户。

即便是消耗者没有找人拼单，拼多多也可以或许依赖算法，主动凭据用户的标签属性，给他保举同属性用户购置过的商品。

一样平常来说，同一群体的需求和喜欢都是比力相似的，以是算法匹配的效果也是比力精准的，这一点在本日头条和抖音上面已经得到了充实验证。

从前的造节模式，本质上是将本来均匀漫衍在时间轴上的订单，人为的聚拢在少数几个时间节点，从而堆砌出销量古迹。

这种纵向聚集订单的造节模式，由于跟社会须要劳动时间存在不可调和的抵牾，以是一定会打乱正常的经济运行纪律。

而如今拼多多的拼团模式，本质上是将同一时空中有雷同需求的消耗者，聚拢到有代价上风的部门卖家那边去，从而让两边得到双赢。

这种横向聚集订单的拼团模式，由于跟社会须要劳动时间并不存在辩论和抵牾，以是不会对社会正常经济运行造成滋扰。 >

拼多多切合了社会生长的底子纪律

唯物史观以为：切合社会生长纪律的实践，就会得到人民群众支持。

以是既不妨碍正常经济运行纪律，又可以或许让有上风的厂商和消耗者得到双赢的拼团模式，注定会是一种比造节模式更好的办理方案。

这一点，我们从拼多多狂飙猛进的生长速率，和拼多多APP遥遥领先的下载量就可以或许看出来。

克日，拼多多CEO陈磊在担当新华社、央视等媒体采访时透露，现在拼多多发送的日均包裹数已经凌驾7000万个，约占天下三分之一。别的十一长假前后，受益于团体社会消耗提速，平台拼多多日订单量峰值乐成突破1亿单。

这是一个很了不得的成绩，由于上个月国度邮政局宣布的数字来看，现在天下的日均包裹数大概是2亿多一点。然后扣撤除拼多多的7000万个、快手的1500万个，以及京东、抖音、唯品会等加起来的几万万个之后，剩下的阿里系顶多也就1亿个左右。

据此来看，现在拼多多已经稳居中国第二大电商平台了。这对付一家建立仅仅5年的公司来说，毫无疑问是一个古迹!

别的假如要猜测将来生长趋势的话，则APP下载量更具参考代价。

凭据七麦数据的数据表现：

停止2020年10月21日，拼多多、手机淘宝、京东三大电商APP的总累计下载量分别为353亿次、226.9亿次、148亿次，占比分别为48.5%、31.2%、20.3%。

而2020年9月22日至10月21日的30天时间里，拼多多、手机淘宝、京东三大电商APP的下载量分别为5691万次、3112万次、2160万次，占比分别为51.91%、28.39%、19.7%。

从上述数据可以看出，现在三大电商APP中，拼多多不但在总累计下载量遥遥领先，在近30天的下载量中更是一枝独秀，占据压倒性上风。

拼多多乐成背后的秘密

信赖各人都很好奇，为什么拼多多的生长势头会云云迅猛，在短短几年间就颠覆了先辈们花了20年构建的江湖格式?

实在归根结底就是拼多多的贸易模式越发先辈。

几千年来，传统的线下零售重要依赖占据人流量茂盛的地段，但是零售商自己每每并不把握地皮，以是就不可制止要受到地产商的聚敛，将大部门利润以租金的情势让渡给地产商，因此苦不堪言。

电商出现之后，由于不必要实体门店，冲破了地皮的制约，让商户们不消饱受奋发铺租的聚敛，可以让渡更多利润给消耗者，以是依附着代价上风敏捷击败了线下零售而生长起来。

但是由于网店自己不可以或许直接吸引到大量流量，并且流量的重要入口把握在平台手里，以是当电商行业形成寡头把持之后，卖流量就成为了聚敛零售商的新情势。

上述两种模式外貌上看起来好像天差地别，但本质上却是殊途同归。由于地产商宁静台都是通过控制稀缺生产要素，赚取超额利润的食利阶级。

而拼多多的拼团模式，则基于交际场景和算法保举来分派流量，以是真正冲破了“中心商赚差价”的桎梏，让卖家和消耗者都得到共赢。

美国闻名经济学家约瑟夫·熊彼特以为：所谓创新就是要“创建一种新的生产函数”，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。

从这个意义上来讲，拼多多的贸易模式就是电商行业的一次“熊彼特创新”，它开启了电商2.0期间。

本文转自民众号电商报(ID : kandianshang )，作者:电商君。