在十几年前,我最早做外贸B2C的时间,开始测试运用负风险答应,效果的数据超出了我的想象。其时有一个答应,不满足的话,产物保存,钱退给你,让你免用度产物,然厥后测试终极的数据,效果惊人
1、贩卖数据增长了10倍
由于负风险答应可以快速办理信托题目,信托是成交的要害,转化率从1%直接提拔到了10%,不外云云高的提拔照旧超出想象的。
2、要求退款的不超5%
有要求退款的也黑白常正常的,颠末统计,退的比例不外团体不凌驾5%,以是从买卖的角度而言,照旧非常赚的,以是这是一次非常乐成的测试。
于是,我就信赖,只要你的产物和办事充足好,负风险答应是很好用的一招。
再厥后,我在写《代价包装秘笈》,把负风险答应引入,成为了此中最紧张的一招,已往10年影响了许多人。
牢记,负风险答应只是一个本领,从来不是目标。
接下来,给各人探究三个话题:
1、负风险答应的本质是什么?
2、什么时间不能利用负风险答应?
3、利用负风险答应的时间有哪些高级本领?
接下来具体和各人分享:
一、负风险答应的本质是什么?
负风险答应只是体现,其本质目标有两个:
1、低落客户的选择本钱
2、快速提拔客户信托度
牢记,我们卖工具不轻易,客户买工具更困难,大部门经常都是货比几十家,这就给许多客户带来了烦恼。
为什么呢?
由于每一次选择,都是一次精力破裂,逐步的就让许多客户形成了选择恐惊症,在这种选择历程中,浪费掉了非常多的时间和精神。
有了负风险答应答应,就很好的低落了客户的选择本钱,让客户以为没有风险,悔恨了还赢利,于是就可以促使那些有一些夷由的客户下单。
同时,在卖产物的时间,你敢于做出负风险答应,阐明你黑白常有底气了,只有你的产物和办事充足好,你才敢于做出负风险答应。
二、什么时间不能利用负风险答应?
负风险答应不是全能的,在有一些时间,是万万不能利用负风险答应的,这里重点给各人分享一下:
1、高端咨询业务
高端咨询行业的大客户,他们起首思量的不是代价题目,而是风险题目,他们的风险不是钱,而是:
1、时间本钱
2、时机本钱
3、错误本钱
这个时间,假如你是来一个负风险答应,客户大概就不敢信赖你了,由于他以为你不自大,才玩的负风险答应,你大概是拿他们来练手的。
针对高端客户,他们要的是宁静感,以是他们乐意出高价找一个范畴最顶级的互助同伴。
而最顶级的咨询公司,收费都是根据时间本钱来盘算的。
2、必要客户共同
几年前有一个做微商卖海鲜的朋侪,他的项目就有负风险答应,厥后出现了什么题目呢?
客户由于忙,没有实时签收,海鲜海鲜,实时才气保鲜,效果由于客户晚签收了一两天,海鲜臭了,客户拒收,还形成了坏口碑。
其时也是由于在招募署理商的时间,错误的利用负风险答应,导致末了花了500多万来接盘末了产生的贫苦,公司都差点倒闭。
为什么呢?
由于在一些渠道商盲目夸大宣传,夸大答应,忽悠了很多小署理,这些小署理做不起来,然后就来找总部退款,而那些渠道商早已圈完钱不干了,总部想好底子做这个品牌,只能兜底。
在我已往20年的网络营销业务中,有乐成的,也有失败的,厥后我总结了那些失败的案例,发明绝大部门的缘故原由都是由于:客户团队实行力
你想一想,假如你的方案没有题目,你也为此支付了非常多的时间和精神,厥后由于客户公司的团队治理和实行力题目,导致没有实现目的,这时间你要去退还办事费,这对你是不公正的。
我们为本身的专业来负担对应的风险,但是不能为别人的题目来负担风险,这个黑白常紧张的事变。
以是,必要客户共同举措才有好效果的,不能去做负风险答应。
三、利用负风险答应的时间有哪些高级本领?
1、刷选客户的计谋
当我们产物和办事非常良好了,同时我们又有负风险答应,然后对外一推广,立即就有非常多的客户自动来购置。
这个时间,肯定要学会拒绝肯定比例的客户,设定一个尺度去刷选出优质的客户,也就是可以或许给你带来更大后端代价,而且不太大概会来做谋利退款的客户。
比方我在《代价包装秘笈》内里提到我卖小石头的谁人案例,一百多人追着来花6666来购置这块小石头,另有个体的想购置之后立即退,然后还可以赚回1111元。
这个历程中,我必须要过滤出最优质的客户,制止这种环境产生。末了,我刷选出一个客户,这个客户由于购置小石头和我聊了1小时,之后还别的给我签署了一个60万的小互助。
拒绝越多,吸引越多!
学会刷选,客户追你!
2、计划后端的组合
就像昨天我们玩的这个测试一样,内容我分了前后端两部门,看了就像退款的,无所谓,退给他,他得不到后端的超值干货。
乌鲁木齐另有就是我当年的第一本电子书卖1200元,为了防备盗版导致的客户以为代价感不敷,我就接纳了前后端一起的玩法。
详细就是:电子书+VIP会员
电子书只是门槛,而通过VIP会员可以在我们的论坛中得到更多有代价的资料,最新的要领,以及相干的互动交换和引导,如许代价感就更强了。
同时,我的电子书另有更锋利的后端,那就是:培训和咨询业务,这些才是真正赢利的业务。
牢记,90%的利润在后端!
当你拥有了后端产物和办事,前端赚不赢利都无所谓,要害就是必要量大,那么负风险就可以更好狠狠的去利用了。
接待留言探究这个话题!