疫情之下，没有哪个行业，哪个企业可以独善其身。在这种情势下，无论对付小我私家，企业，照旧整个社会的生长，都不可制止的会受到很大的影响。特殊是对付企业来说，2020年整个运营节奏已经被打乱，复工耽误、金融危急、产物模式转型、构造布局升级都是严肃的挑衅。假如在2019年倘佯，大概会在2020年直接倒下。不免焦急，究竟屁股决定脑壳。但是2020年还会继承，前面的路布满未知和岩石，企业要想活得更好，照旧要夺取自救。

接下来，徐明君也简朴说了一下针对疫情之下企业营销的一些想法

先专注。毫无疑问，2020年大部门品牌的市场预算会进一步收紧，每个品牌的消耗各人都市越发审慎。越是这个时间，越必要品牌营销去存眷，存眷什么?计谋!不扰乱战役，不疏散，品牌上的全部动力都要聚焦焦点战略，带来实着实在的资助。

计谋是什么?简朴来说，战略就是为企业的某个要害题目提供有用的办理方案。实在战略就是发明题目，找到突破点，给出企业题目办理方案的历程。如今题目来了——“在疫情下，2020年企业怎样更好的生存?”。那么，你的品牌营销的切入点是什么?最告急的事变是什么?有哪些步伐可以最大水平的资助品牌?要到达的目的是什么?你终极的焦点计谋是什么?

在徐明君看来，战略大概是本年品牌营销最必要明白的事变。假如已往没想过，本年肯定要好好想想。任何企业在任何时间都只有一两个要害的营销举动。大概情况好的时间，各人的计谋都比力疏散，但是2020年，你要把重点放在品牌营销的要害举动上，企业要尽早确定2020年的品牌计谋，定制本身的专属办理方案。

在预算不敷的环境下，确定聚焦计谋，让下一步的品牌营销有针对性，把钱花在刀刃上，产见效果，在短时间内形成发展势能，终极赋予品牌气力。

第二是要快。专注计谋并不意味着统统都要慢下来，而是小步快跑。越是动荡的时候，品牌越不轻易陷入杂乱。不知道疫情什么时间才气完全控制，就算控制了，也会给整个市场情况留下后遗症。影响大概是几个月大概整个2020年。比力难，照旧落伍。这个时间全部企业都欠好过，摆在我们眼前的困难都是一样的。谁能敏捷脱颖而出?那些反响快，反响快的企业。什么叫快?题目想在前面，事变做在前面，决议平快，项目高效运营2020年品牌。它从一开始就进入了存亡轨道，与时间竞走(殒命)，跑得快，冲了出来;逐步跑，在世死。我着实受不了已往那种枯燥的构造，难以决议，情势主义，权要主义。无论是产物转型、贸易模式变化、构造布局调解、本钱预算控制、品牌战略计划、疫情应对等等.

假如你比别人做得更快，筹划得更早，你会变得更积极，而不是什么都不等。你可以为背面的事变提前做计划，也可以在后续的发作性角逐中得到第一次时机。疫情末期，春暖花开，市场渐渐规复正常，其他人都做好了预备，完成了结构，开始抢占市场，而你才方才开始一个个开工项目，大概是最艰巨的时间。以是2020年的品牌营销不是磨练谁的点子最好，谁的人多，而是磨练团队的高效举措。大风知道草的气力!

末了，创新。当每小我私家都警惕翼翼地辩护时，创新者每每有更多的大概性。这种创新不是创造力，而是敢于与众差别，冲破通例，走出一条新路。由于在疫情的影响下，已往的贸易模式、产物模式、构造模式等。企业的作用现在大概不实用，也无法尽力发挥。

这时间一方面要稳固现有的产物、型号和老客户，淘汰斲丧，制止丧失。另一方面，要举行创新，变中求变，变中突破，突破中活。无论是贸易模式、贸易模式、办事模式、产物模式、事情模式、运营模式等。我们可以重新审阅疫情，在企业资源和本领答应的环境下举行调解和创新。好比Box Horse改变配送模式，推出“非打仗式收货”:配送职员会在配送时佩带口罩，收支时举行消毒，以非打仗方法配送蔬菜，将蔬菜配送给主顾或小区大门，并见告主顾取货。好比现在在家办公已经成为最佳选择。此时，微信、美甲、舒菲、ZOOM等企业。都改变了原有的贸易模式，立刻接纳免费集会开放，不停为疫情提供新的功效，以满意市场需求，得到较大的市场份额，同时提拔本身的品牌代价。

假如你不知道2020年品牌营销应该做什么，不妨立刻举措起来，和团队讨论最符合最有代价的计谋，思索2020年必须做什么，必须做什么。

然后果断实行，保持团队活力，快速跟上，勉励创新，快速妥当迭代。作者木木老贼